A importância da consultoria
A consultoria em Recursos Humanos é fundamental para o crescimento sustentável e estratégico de qualquer empresa. Ela atua como um suporte técnico e especializado, oferecendo uma visão externa, imparcial e altamente qualificada sobre os processos de gestão de pessoas.
Diagnóstico preciso
A consultoria analisa a estrutura da empresa e identifica falhas nos processos, clima organizacional, comunicação, produtividade e gestão de talentos. Isso ajuda Ajuda a construir estratégias eficientes de recrutamento e seleção, além de criar planos de carreira e ações motivacionais que valorizam os colaboradores.
Existem diversas vantagens que a consultoria pode oferecer para sua empresa
A análise detalhada e imparcial da situação real da empresa, mostra claramente os fatores que podem ser melhorados, mudados ou até mesmo excluídos do processo laboral.
Com o intuito de oferecer melhores resultados, o serviço foca em agir diretamente na raiz do problema, removendo todos os empecilhos que impedem a empresa de crescer e desenvolver.
Por exemplo, não adianta ter vários funcionários em uma empresa, se eles estão em posições erradas não é mesmo? E por incrível que pareça, muitas empresas acabam agindo por necessidade ou até mesmo por decisões baseadas em emoções, gerando contratações desnecessárias, contratações de pessoas desqualificadas, falta de organização em processos seletivos e muitas outras situações que impedem o crescimento da empresa.
A GMZ toma uma posição diferente, observando a real situação da empresa vista de fora, por especialistas de diferentes segmentos, para oferecer a melhor solução para aquele problema.
Redução de custos e riscos trabalhistas
Através de orientação sobre legislação, políticas internas e boas práticas, a consultoria evita erros que podem gerar passivos trabalhistas e prejuízos financeiros.
Aprimoramento da gestão de pessoas
Com treinamentos, desenvolvimento de líderes e implantação de políticas claras, a consultoria promove um ambiente de trabalho mais produtivo e harmonioso.
Foco no core business
Ao terceirizar parte da gestão de pessoas, a empresa consegue dedicar mais tempo ao que realmente importa: seu produto, serviço e clientes.
Implementação de inovação tecnológica
Um serviço que ajuda empresas que pararam no tempo e não conseguiram acompanhar os avanços da tecnologia, que são prejudicadas pela falta de produtividade.
"Contratei uma equipe às pressas para suprir algumas vagas e cometi um dos maiores erros na gestão do meu negócio. Entre os contratados, havia pessoas totalmente desqualificadas, sem nenhuma experiência no ramo de atividade da empresa. O resultado? Davam mais trabalho do que produziam — e o prejuízo caiu todo no meu colo. Por isso passei a terceirizar a seleção".
Robiel Hernandez


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